買収×再生×人材承継

仲介が進まなかった買収と、破産寸前の工務店

M&Aの枠を超え、人を救う再生を実現したケース

 

■案件概要

【買収側】地方・公共土木工事業　年商：約5億円

・主体は公共工事を中心とした土木事業

・採用難で近隣企業の買収を検討していたが、M&Aは初挑戦

・仲介会社との交渉が進まず、弊社へ「買収側コンサル」として依頼

・譲渡案件の発掘〜実行、加えて人材紹介まで包括支援

 

【譲渡側】工務店・注文住宅　年商：約3億円

デザイン住宅でメディアにも取り上げられ、問い合わせは多かった

しかし、期待に応えるための過剰サービスで赤字が増大

銀行融資停止 → 協力会社への未払い → 工事停止

ファクタリングも断られ、破産資金すらない「打つ手なし」の状態で弊社へ相談

 

■課題と背景

当初は「事業譲渡 + 破産」で再建を図ろうとしましたが、法人負債・個人借入ともに多額で、スポンサー候補の反応も厳しく、時間的制約から事業承継型M&Aは事実上不可能となりました。

そこで弊社は、人材を承継させ、スポンサーが破産費用を負担するというスキームへ大胆に転換。

複数の企業に段階的に提案し、 受け皿として名乗りを上げた企業が現れました。

 

■対応プロセス

① スキーム再設計

最初の事業譲渡案は困難と判断

「人材譲渡＋破産費用支援」という現実的な出口へ再構築

 

② スポンサー候補への段階的打診

関心企業に順番に提案

雇用条件・受入体制・負担範囲を細かく調整し、最終的に受け皿に

 

③ 現場の再出発支援（約1ヶ月で完結）

社員の雇用を確保し、生活の不安を解消

代表者も再出発資金を確保し、生活の立て直しを実現