M&A Column

銀行融資が止まり、破産費用すらなかった注文住宅の工務店。事業譲渡は難しいと判断し、従業員の受け入れとスポンサーによる破産費用の負担に切り替えました。相談から約1か月で、人材を求める公共土木会社へ従業員を引き継いだ事例です。

未上場企業の少数株主が知るべき「株式買取請求権」判例と実例から見る出口戦略 「未上場株だから売れない」「支配株

コロナ禍で受注が減り、破産申立ての準備が進んでいた木造注文住宅会社。事業の承継は断念し、雇用の確保を最優先にしました。倒産当日の朝に説明会と譲受企業との面談を行い、希望した従業員全員の就労継続を実現した事例です。

複数の仲介会社から破産しかないと断られた、代表者1名の改修工事会社。債務超過と税金滞納を抱え、手続きの途中で資金ショートも起きましたが、譲受企業と資金繰りを手当てしました。約4か月で、電気設備工事会社への株式譲渡を成立させた事例です。

会社の借入れについた経営者保証を外すための3つの要件と、廃業や再生の場面で使える保証債務整理の仕組みを解説します。自己破産を避けて、経営者が再出発するための道筋をまとめました。

訴訟や税金滞納で資金ショート目前だった、富裕層向けの設計・施工会社。再生型M&Aは、大型受注で業績が回復したことから最終段階で破談となりました。その後3年で債務超過から資産超過に転じ、自主再建を果たした事例です。

債務超過と税金滞納を抱えた地方の小規模リフォーム会社。第二会社方式で検討を始めましたが、協議を重ねて法人を残す株式譲渡に切り替えました。取引先との信頼を保ったまま、住宅分野に広げたい電気工事会社へ承継した事例です。

債務超過と滞納で差押え目前だった地方の施工管理会社。相談の翌日にトップ面談を設定し、事業譲渡と破産を組み合わせて2週間でクロージングしました。従業員の雇用、経営者の住まい、協力会社への支払いを守った事例です。

建設業界特化型のM&Aコンサルティング業務を行っています。 「M&A」には、どでかい事をしてい

オンラインM&AプラットフォームのM&Aナビのコラム記事で、当社がM&A・事業承継の専門家として取り上げられました。